Die Situation
Die Rahmenbedingungen des geschäftlichen und unternehmerischen Handelns haben sich fundamental verändert. Das Führungspersonal von international tätigen Unternehmen, allen voran deren Inhaber und CEOs, ist mit dramatischen Änderungen des unternehmerischen Risikos konfrontiert.
Digitalisierung und Globalisierung
… schaffen eine Komplexität, die zu bewältigen immer aufwendiger wird. Geschäftliche Entscheidungen werden zwar typischerweise auf der Grundlage unvollständiger Informationen getroffen. Die Unsicherheit nimmt aber zu, wenn immer mehr Informationen fehlen und die Tragweite immer schwerer abschätzbar ist. Hoher Zeitdruck und knapper werdende Ressourcen erschweren längerfristig angelegtes Wirtschaften; das steigende Tempo und die schnelle Abfolge akut notwendiger Entscheidungen werden den Herausforderungen immer weniger gerecht.
Rechts- und Reputationsrisiken
… gewinnen erheblich an Bedeutung. Exzessive Regulierung, eine teils aggressive Erwartungshaltung von Interessengruppen, Compliance-Risiken, Veränderungen der Streitkultur und die abnehmende Vorhersehbarkeit von Gerichtsentscheidungen lassen „Recht“ zunehmend als Risiko erscheinen. Rechtsrisiken sind nicht mehr nur Begleiterscheinungen des unternehmerischen Risikos, sondern machen es immer mehr aus.
„Sprechen Sie offen!“
Die Zunahme an Komplexität und Risiko beeinflusst auch das Klima im Unternehmen. Mitarbeiter empfinden es als schwieriger, mit Vorgesetzten frei zu sprechen und Zweifeln Nachdruck zu verleihen. Sie antizipieren immer häufiger die von Vorgesetzten als wünschenswert erwarteten Entscheidungen und orientieren sich auf allen Ebenen an den Meinungen und Einschätzungen ihrer Kollegen (groupthink). Die Folge: Wichtige Aspekte werden ausgeblendet oder Entscheidungen nicht hinterfragt. Mangelt es in Führungs- und Aufsichtsgremien darüber hinaus an vertrauensvoller Kooperation, entsteht eine zukunftsgefährdende Situation.
Kennen Sie diese Phänomene?
Fachleute für einzelne Aspekte sind ausreichend vorhanden, es mangelt aber an der ganzheitlichen Zusammenführung zur nachhaltigen Lösung der großen Rechts- und Reputationsrisiken. Oft bleiben auch die Chancen und Möglichkeiten ungenutzt, die nahezu jeder krisenhaften Situation immanent sind.
Der CEO ist in seiner Verantwortung dann regelmäßig auf sich allein gestellt.
Was er braucht, aber selten hat, ist ein erfahrener und absolut loyaler Sparringspartner, der mit unverstelltem Blick von außen neue Perspektiven eröffnet und Impulse gibt.
Ein Partner, der auch in der Lage ist, die nicht-rechtlichen Aspekte und persönlichen Facetten der Situation zu erfassen.
